#REDES_EMACSA 5.0

1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El presente proyecto identifica, propone y programa los cambios y mejoras tecnológicas necesarias para dar un salto evolutivo hacia la digitalización completa de la gestión del ciclo integral del agua en el municipio de Córdoba.
Este proceso requerirá la implantación de nuevas tecnologías y formas de trabajo digitales, con los siguientes objetivos principales: mejorar la eficiencia, la calidad del servicio y la cercanía con la ciudadanía.

Córdoba cuenta con una población muy disgregada, con numerosos residentes en áreas rurales periféricas. Esta dispersión provoca que la gestión del agua resulte en ocasiones “lejana” para parte de la población, planteando un reto demográfico y social.
La digitalización de EMACSA, impulsada mediante estas ayudas europeas, representa una gran oportunidad de transformación bajo el lema:

“REDES_EMACSA 5.0: Más digital y cerca de ti.”

Por otra parte, la protección del medio ambiente y los esfuerzos por mitigar y adaptarse al cambio climático han sido siempre una prioridad para EMACSA, con desarrollos en todos los ámbitos de su gestión. Este proyecto supone un nuevo impulso apoyado en la digitalización, alineado con las exigencias normativas y los objetivos de sostenibilidad ambiental.

El proyecto se estructura en seis bloques de actuación, diseñados para cumplir los requerimientos del PERTE del Ciclo Integral del Agua, dentro de los cuales se agrupan 21 actuaciones específicas, abarcando todas las tipologías y subtipologías establecidas en la convocatoria.
El objetivo final es mejorar la calidad del servicio prestado al ciudadano y acercar la gestión del ciclo urbano del agua tanto a las personas como a los diferentes organismos implicados, especialmente la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, siguiendo criterios de cogobernanza.

Bloques de Actuación

• B-I: Planificación y Gobernanza Coordinada
• B-II: Sensorización Compartida en Captaciones
• B-III: Eficiencia en Redes de Abastecimiento
• B-IV: Digitalización en Saneamiento, Vertidos y Alivios al Dominio Público Hidráulico
• B-V: Planificación de Sistemas de Información, Transparencia y Comunicación con la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir
• B-VI: Mejora de la Eficiencia Energética

Las actuaciones se han seleccionado siguiendo dos directrices fundamentales:

1. El Plan Director de Transformación Digital de EMACSA, aprobado el 21 de diciembre de 2022.
2. Los requerimientos de la tercera convocatoria del PERTE, orientados a la redacción de planes que aceleren el cumplimiento de la normativa sectorial y fomenten la eficiencia del ciclo urbano del agua, así como la mitigación y adaptación al cambio climático.

Los avances en gestión digital de datos y el despliegue de la inteligencia artificial están haciendo posible el desarrollo de estrategias de gestión más ágiles, inteligentes y sostenibles.
EMACSA quiere aprovechar las oportunidades que ofrecen las tecnologías digitales no solo para optimizar el uso de los recursos, sino también para mejorar la vida de las personas, especialmente de las más vulnerables, acercando la empresa al ciudadano.

Dentro del ciclo integral del agua, el proyecto permitirá un control más preciso de las captaciones de agua bruta, así como de los vertidos y desbordamientos, garantizando una mejor protección y control de las masas de agua, y contribuyendo a importantes mejoras ambientales, en el marco del Plan Director de Transformación Digital (PDTD).

Finalmente, EMACSA ha propuesto, como actuación transversal voluntaria, la creación de una Oficina para la Transición Digital, concebida como un instrumento que facilite la incorporación, en todas las fases del proyecto, de los requisitos y metas del PRTR europeo y del PERTE del Ciclo Integral del Agua en España.

2.ENTIDAD SOLICITANTE

La Empresa Municipal de Aguas de Córdoba, S.A. (EMACSA) es una empresa municipal de capital 100 % público, a través de la cual el Ayuntamiento de Córdoba presta los servicios públicos locales relacionados con la gestión del ciclo integral del agua.

Córdoba, con una extensión de 1.245 km², es el cuarto municipio más grande de España.

EMACSA cuenta con más de 50 años de experiencia en la gestión del ciclo integral del agua, lo que la convierte en una entidad especializada, cualificada y solvente.

Asimismo, EMACSA presta servicio en el municipio de Obejo.

El presupuesto de la actividad operativa previsto para el año 2025 asciende a 44,44 millones de euros.

3.MUNICIPIOS BENEFICIADOS

Córdoba capital cuenta con una población de 322.071 habitantes y una densidad de 259,9 hab/km², relativamente baja para su extensión. Su área metropolitana, o alfoz, alcanza los 360.300 habitantes.

El servicio de EMACSA incluye además la prestación parcial al municipio rural de Obejo, a una Entidad Local Autónoma y a siete áreas rurales, que suman 43.643 habitantes, ubicadas fuera del continuo urbano y a considerable distancia del centro de la ciudad.

La calidad del servicio y la garantía de suministro son equivalentes a las ofrecidas en la ciudad de Córdoba, lo que contribuye de forma significativa a afrontar el reto demográfico y garantizar la equidad territorial en el acceso al agua.

4.Principales Actuaciones

Las necesidades de digitalización de EMACSA se han organizado en seis bloques de actuación, que a su vez se dividen en 21 actuaciones homogéneas, abarcando todas las tipologías establecidas en la 3ª Convocatoria del PERTE del Ciclo Integral del Agua:

• Tipo A: desde la A.1 hasta la A.8
• Tipo B: desde la B.1 hasta la B.7
• Tipo C: C.1 y C.2

Estas actuaciones persiguen la mejora de la eficiencia, la sostenibilidad y la cercanía al ciudadano, y se concretan en los siguientes ámbitos:

Planes de Gobernanza

Elaboración y actualización de planes estratégicos clave:

• Plan de Sequía
• Plan Sanitario del Agua
• PIGSS (Plan Integral de Gestión del Saneamiento y Suministro)
• Plan de Agua Regenerada
• Plan de Riesgo de Inundaciones
• Plan de Aguas Subterráneas
• Plan de Control de Fugas

Cercanía al Ciudadano y Reto Demográfico

Actuaciones orientadas a mejorar el servicio y la comunicación con la ciudadanía, especialmente en áreas rurales y con colectivos vulnerables:

• Instalación de sistemas avanzados de telegestión en la red de abastecimiento de las áreas rurales de Córdoba (Cerro Muriano, Obejo, Encinarejo y Santa Cruz).
• Mejora de las plataformas web y aplicaciones móviles, incrementando la transparencia, la comunicación de datos y la participación ciudadana, incluyendo soluciones digitales en los puntos de atención personal en zonas rurales y vulnerables.
• Reducción de costes operativos, permitiendo mejorar las condiciones económicas de los colectivos vulnerables gracias a los ahorros derivados de la digitalización de la empresa.

Gestión y Control Digital del Ciclo del Agua

• Implantación de un Sistema de Información Geográfica (GIS) para la gestión integrada de redes e infraestructuras.
• Modelización hidráulica y desarrollo de gemelos digitales, para optimizar la planificación y operación de las redes.
• Implantación de sistemas de telelectura y nuevas herramientas informáticas para la gestión avanzada del consumo.
• Digitalización del control de procesos en ETAP y EDAR, garantizando mayor eficiencia y trazabilidad.
• Implementación de sistemas de control de puntos de vertido y desbordamiento en la red de saneamiento.
• Mejora de los canales de comunicación e intercambio de información con la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, en el marco de la cogobernanza del ciclo urbano del agua.

5. PRESUPUESTO

Total general:
6.362.953 € (importe total del proyecto)
5.299.246 € (subvención solicitada)
1.063.708 € (fondos propios)

6. RESULTADOS ESPERADOS

MÁS DIGITAL Y CERCA DE TI

La persona en el centro de la gestión.

• Modelos matemáticos de la red de abastecimiento y saneamiento → mejores decisiones.
• Nuevo Sistema de Información Geográfica (GIS) con las más altas capacidades de gestión.
• Gemelos digitales de las EDAR de Cerro Muriano y Santa Cruz (áreas rurales).
• Instalación de sensores multiparamétricos para la medida de calidad y sistemas de comunicación en las infraestructuras de captación de agua potable y depuración de aguas residuales → sensores, caudalímetros y piezómetros en captaciones y plantas.
• Generación de energía eléctrica renovable (solar e hidráulica) → reducciones de 255.839 kg/año de CO₂.
• Impulso al cambio cultural hacia la transición ambiental, energética y digital: actividades formativas con miles de participantes, 8 proyectos de I+D+i y mejora de 12 herramientas informáticas.

Eficiencia en la gestión del abastecimiento y saneamiento en el municipio de Córdoba

• Equipos de monitorización de las redes y 1.850 contadores instalados en áreas rurales.
• Más servicios y mayor cercanía a los usuarios mediante tecnologías que acercan la empresa a los habitantes de las áreas rurales, contribuyendo al reto demográfico y a la mejora de las condiciones de los colectivos vulnerables → gran aumento de ayudas sociales en tarifas.
• Tecnología digital en la red de riego de agua no potable y regenerada, reduciendo el uso de agua potabilizada → ahorro de 438.000 m³/año.
• Reducción del 5 % del nivel actual de fugas y de las interrupciones en el servicio, contribuyendo a la mejora del estado de las masas de agua y de la gestión de los recursos hídricos → ahorro de 125.677 m³/año de agua.

Comunicación, gobernanza y transparencia

• Optimización de la comunicación de la información con los organismos responsables (Confederación Hidrográfica del Guadalquivir y futuro Observatorio del MITERD), gracias a la mejora en la sensorización y digitalización de las captaciones de agua bruta, vertidos y desbordamientos a las masas de agua.
• Mejora de los modelos de gobernanza y de los procesos de toma de decisiones basados en datos → creación de 8 puestos de trabajo directos de alta cualificación y 65 indirectos.
• Transparencia: servicios cada vez más personalizados y accesibles.
• Mejora en la gestión y eficiencia de los recursos hídricos → 150 sensores en puntos de desbordamiento.